金年会金字招牌信誉至上,金年会金字招牌自动化分析：购买自动化设备需要哪些条件呢？
             

1、技术性
有的工作用设备做方便，有的工作人来做反而更容易操作，比如抛光作业和复杂组装作业，对于人很容易学会，但对于设备，很难编出一个令人满意的加工程序，这时候还是人做好，这就是技术性一定要首先考虑。

2、系统性
有必要自动化吗?这个工作站是瓶颈吗?提升效率是当务之急吗?这个制程是人等机还是机等人?效率提升后其它瓶颈工作站如何对策?这些问题需要从价值流、价值链的角度来系统性的考虑，做出实事求是的回答，不能为了自动化而自动化。

3、通用性
自动化一定要考虑设备的通用性，不能小范围地只适用某些机种、产品。

4、投资回收期
自动化要考虑经济性，特别是投资回收期，尤其是要考虑产品寿命。

5、延伸成本
自动化前要考虑延伸成本，包括设备维修费、产品返工费、辅助人工费、维修人工费、再改造时的改造费等。

6、人力成本
国外人力太贵，所以要用机器实现少人化，而金年会金字招牌信誉至上,金年会金字招牌的人力成本是多少呢?大概是机器的1/30吧，那么这种情况下对于一些简单的出错率较低的作业是否可以考虑人工呢?毕竟人工也有人工的好处呀。

7、政策及用工环境因素
强调自动化，除了标准化、安定化等因素的考虑外，在大陆，经常发生罢工现象，新劳动合同法出台后，各种针对性的钻空子的反向培训多么火暴，教授大家如何破解劳动法规而顺利裁员的心得也甚嚣尘上。

8、前提
自动化有一些前提。如果基础工作跟不上--设备事故频繁，产生大量WIP，物流不畅，大批人员返工，且事故原因多样，对于返工人员素质及数量要求高，需要多余的QC人员，那更得不偿失。所以建议自动化前先要防呆设计、提升品质、减人降成本。

9、自动化与少人化
即便不自动化，也要实现少人化。即便不自动化，也要实现制程稳定化。这两点和要不要自动化关系不大。千万别把少人化和标准化的实现押在自动化上，那是很片面的。

自动化可以减少人力，提升效率，促进作业标准化，减少制程变异，提升品质，进而提升客户满意度，增强企业竞争力，所以其优点是明显的。但精益生产方式的成本降低非常甚至过分强调人数的减少。企业对于人力数量的节俭，自动化的应用几乎到了很敏感的程度，想尽一切方法论述节约人工数的重要性，为减轻工人负担的人体工程学应用的重要性，以及自动化应用的必要性。由于心悸大罢工的传统，他们宁可减少人力使用，穷尽一个工人的工作潜力也不愿意多招收一个多余的工人，所以如何减少“人数”，提升人员效率，少人化，省人化成为研究的重点。在考虑自动化时了解这个背景还是很有必要的。